Rose debug info
---------------

Подписка на блог

Customize in /user/extras/subscribe-sheet.tmpl.php.

Sample text.

Twitter, Facebook, VK, Telegram, LinkedIn, Odnoklassniki, Pinterest, YouTube, TikTok, RSS JSON Feed

Sample text.

Управлять государством как фирмой

Интересно, какой-нибудь политолог, экономист, юрист или философ уже написал о том, как в фунционировании крупных акционерных обществ в миниатюре отражаются проблемы государств с демократической формой правления?

И там, и там акционеры думают, прежде всего, о своей непосредственной выгоде: росте котировок, дивидендов, социальных трансфертов, их не волнует стратегия и долгосрочное развитие.

И там, и там выбранное акционерами руководство больше всего заботится о собственной наживе, об оптимизации одного-двух показателей, от которых зависит переизбрание на новый срок и бонусы, а менеджмент даже за самые провальные ошибки все равно награждается золотыми парашютами.

И там, и там заработанные средства проедаются в периоды хорошей конъюнктуры, займы бесконтрольно используются для самых безумных и неэффективных трат, зато при плохой конъюнктуре ликвидируются перспективные направления, которые бы могли определить будущее и помочь выйти из кризиса.

И там, и там всем заправляет маркетинг: продажа людям того, что им не нужно, придумывание потребностей, лишение всего смысла и цели, замена содержания одними эмоциями, когда казаться и производить впечатление оказывается в миллион раз важнее, чем быть кем-то.

И, наконец, закономерный вывод, что семейные предприятия, которыми владеют на протяжении многих поколений, столетиями, долгосрочный успех которых и устойчивость во времена кризисов — залог благополучия близких друг другу людей, могли бы стать альтернативой безумному бессмысленному потреблению ценой наращивания долга, отсутствию целей и постоянному колебанию от эйфории к депрессии и обратно.

Я бы почитал.

Оригинальная заметка в Facebook была удалена, комментарии архивированы. Если вы были участником дискуссии, с удовольствием предоставлю вам копию архива.

Дальше